Die Retrospektive ist eine strukturierte Team-Meeting-Veranstaltung die verwendet wird, um jüngste Erfahrungen, Erfolge, Herausforderungen und Verbessserungsmöglichkeiten zu reflektieren. Überall dort, wo Menschen an gemeinsamen Zielen und der Wunsch besteht, sich in Eigenreflexion weiterzuentwickeln, dient die Retrospektive als agile Methode um Dysfuktionen in Teamstrukturen aufzudecken und eine positive Teamentwicklung voranzutreiben.

Als externe und temporäre servant leader kann ich in der Moderation und Begleitung der Retrospektive einen entscheidenden Unterschied ausmachen, da ich nicht in die Historie des Teams involviert bin und daher stets neutral und unabhängig handle. Auch in schwierigen Situationen agiere ich als zertifizierter Scrum Master mit zeitlich begrenztem Mandat souverän und unvoreingenommen. 

• Durch mich durchgeführte Retrospektiven fördern die kontinuierliche Verbesserung und dienen dazu, den Teamgeist und die Zusammenarbeit zu stärken.
  
  
• Sie decken Dysfunktionen und verdeckte Probleme innerhalb eines Teams auf
  
  
• Sie erzielen langfristig bessere Arbeitsergebnisse und eine deutlich höhere Teameffizienz
  
  
• Ergebnisse werden kontinuierlich verbessert
  
  
• Stärkung der psychologischen Sicherheit des Teams & Stärkung des Teamgeistes

• Agil oder klassisch geführte Projektteams
• Arbeitsgruppen
• Personalteams
• Führungsteams
• Teams in einem Arbeitsumfeld
• Sportteams
• Vereinsteams

In der Regel wird eine Retrospektive nach Abschluss eines Arbeitszyklus (z.B. Sprint) oder Projektes abgehalten.  Man blickt gemeinsam auf das Geschehene zurück , analysiert was gut gelaufen ist, identifiziert Bereiche in denen Verbesserungen nötig sind und entwickelt konkrete Maßnahmen, um die Teamleistung zu steigern. Weiter sind sie aber ebenfalls sinnvoll, wenn im Team Konflikte drohen, sich die Teamzusammensetzung ändert oder bereits geändert hat. Zudem können Retrospektiven genutzt werden, um bspw. die soziale Intelligenz zu steigern oder um Themen wie  Kommunikationsmethoden zu etablieren. Die Möglichkeiten sind vielfältig und variabel.

• Retrospektiven fördern die kontinuierliche Verbesserung, indem die Teams dazu ermutigt werden, regelmäßig über ihre Arbeitsweise zu reflektieren und Probleme anzugehen
• Effektive Selbstreflexion für ein bewussteres und lernfähigeres Team
• Stärkung des Vertrauens und des Teambewusstseins durch offene Kommunikation
• Identifizierung von Stärken und Schwächen um Erfolge zu wiederholen und Schwachstellen zu beseitigen
• bietet Raum für Problemlösungen durch die Entwicklung konkreter Maßnahmen
• Fördern Offenheit und Transparenz
• bessere Kundenorientierung durch Analyse
• wertvolle Anregungen für zukünftige Retrospektiven
• Urlaubsvertretung interner Scrum Master oder Agile Coaches
• Pauschales, zeitbegrenztes und attraktives Angebot

• Gemeinsames Ankommen
• Der Rückblick - gemeinsam Themen sammeln
• Analyse der Themen & Ideen generieren
• Taskliste - Maßnahmen für die Umsetzung beschließen
• positiver Abschuss & Abschied

Mein Ziel ist es, für das Team gewinnbringende und abwechslungsreiche Retrospektiven zu ermöglichen um den individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden. Ich nutze ein breites Spektrum an verschiedenen Methoden und lasse dennoch Raum für Spontanität um auf verschiedene Situationen reagieren zu können.