Ich unterstütze Teams und Organisationen dabei, agile Prinzipien und Praktiken in ihrer Arbeitsweise zu implementieren und kontinuierlich zu verbessern, um den Wandel zu einer agileren Arbeitskultur zu fördern.

Dabei biete ich Schulungen und Workshops an, um Teammitglieder und Führungskräfte in agilen Methoden und Prinzipien zu schulen. Dies kann Schulungen zu spezifischen Frameworks wie Scrum oder Kanban, aber auch allgemeine agiles Training umfassen.

Als Coach  arbeite ich eng mit Teams und Einzelpersonen zusammen, um ihnen bei der Anwendung agiler Praktiken in ihrem täglichen Arbeitsumfeld zu helfen. Dies kann die Unterstützung bei der Lösung von Problemen, das Coaching in agilen Meetings oder die Begleitung bei der kontinuierlichen Verbesserung umfassen. Im Zuge dessen helfe ich dabei Konflikte im Team zu identifizieren und zu lösen. Ich fördere den offenen Dialog und unterstützen Teams dabei, Konsens zu finden und effektiv zusammenzuarbeiten.

Ein wesentlicher Teil der Arbeit als Agile Coaches besteht darin, Meetings und Workshops zu moderieren. Dies umfasst retrospektive Treffen, Sprint Planning, Daily Stand-ups und andere agile Rituale.

Zudem biete ich kontinuierliches Feedback an Teams und Führungskräfte, um die Anwendung agiler Praktiken und den Fortschritt in Richtung agiler Ziele zu bewerten. Weitere Punkte sind beispielsweise die Unterstützung bei der Skalierung agiler Praktiken auf höhere Ebenen, die Einführungen von Best Practices aus der agilen Welt und eine Förderung der agilen Kultur.

Die genaue Rolle eines Agile Coaches kann je nach den spezifischen Bedürfnissen der Organisation variieren. Jedoch spielen sie eine entscheidende Rolle dabei, sicherzustellen, dass agile Praktiken und Prinzipien erfolgreich in die Arbeitsweise einer Organisation integriert werden, um bessere Ergebnisse und eine erhöhte Agilität zu erzielen.

Als Scrum Master helfe ich, Scrum als agile Methode in ein Unternehmen zu integrieren.

Ebenso kann ich für einzelne Events wie Retrospektiven gebucht werden.

Der Scrum Master ist eine Schlüsselrolle in einem agilen Scrum-Team und hat die Verantwortung sicherzustellen, dass das Scrum-Framework effektiv angewendet wird und das Team maximale Produktivität und kontinuierliche Verbesserung erreicht.

In meiner Rolle als Scrum Master moderiere und unterstütze ich das Team bei der Einhaltung der Scrum-Prinzipien und -Prozesse. Dies umfasst die Organisation von Scrum-Ritualen wie Sprint Planning, Daily Stand-ups, Sprint Review und Sprint Retrospective.

Ein wichtiger Teil der Rolle besteht darin, Hindernisse und Probleme, die das Team bei der Erreichung seiner Ziele behindern, zu identifizieren und zu beseitigen. Ich  arbeite eng mit dem Team zusammen, um Lösungen für mögliche Hindernisse zu finden.

Ebenso fördere ich die kontinuierliche Verbesserung des Teams, indem ich retrospektive Sitzungen organisiere und das Team dabei unterstütze Maßnahmen zur Optimierung seiner Arbeitsweise zu identifizieren und umzusetzen.

Eine weitere Hauptverantwortlichkeit ist die Unterstützung des Teams bei der Bewältigung von Konflikten und die Förderung einer gesunde Zusammenarbeit. Ich helfe dabei, Meinungsverschiedenheiten zu klären und Konsens zu finden.

Zudem coache ich das Team und die Stakeholder in den Prinzipien des agilen Arbeitens und in der effektiven Anwendung von Scrum. Dies umfasst die Unterstützung bei der Verbesserung von Prozessen und Arbeitsweisen. Dabei fördere ich offene Kommunikation im Team und mit den Stakeholdern und stelle sicher, dass Informationen und Fortschrittsberichte transparent sind und für alle sichtbar gemacht werden. In größeren Organisationen kann ein Scrum Master auch bei der Skalierung agiler Praktiken und bei der Integration von agilen Prinzipien in die Unternehmenskultur unterstützen.

Als Scrum Master verstehe ich mich als ein Dienstleister für das Team und unterstütze es bei der Umsetzung der agilen Werte und Prinzipien. Meine Hauptverantwortung besteht darin sicherzustellen, dass das Team die besten Bedingungen für die Arbeit hat und effektiv und kontinuierlich arbeiten kann.

Als "New Work Expert" habe ich mich auf das Konzept des "New Work" spezialisiert und besitze umfangreiche Fachkenntnisse in diesem Bereich.

"New Work" ist ein Begriff, der eine neue Art der Arbeitswelt und Arbeitskultur beschreibt. Es basiert auf Prinzipien wie Selbstbestim-mung, Eigenverantwortung, Sinnstiftung in der Arbeit, Flexibilität und Kreativität.

Meine Tätigkeiten hierbei umfasst die Beratung von Unternehmen und Organisationen bei der Einführung und Umsetzung von New Work-Prinzipien in ihren Arbeitskulturen und -prozessen. Ich helfe dabei, Arbeitsweisen zu verändern, die Mitarbeiterbeteiligung zu fördern und eine Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

Weiter biete ich Trainings,  Schulungen und Workshops für Führungskräfte und Mitarbeiter an, um ihnen die Prinzipien und Techniken des New Work näherzubringen. Dies kann Schulungen zur Selbstorganisation, zum Zeitmanagement, zur Teamarbeit und zur Innovationsförderung umfassen.

Weiter kann ich dabei helfen, bestehende Geschäftsprozesse zu überdenken und zu optimieren, um eine agilere und anpassungsfähigere Arbeitsweise zu fördern.

Die Einführung von New Work-Prinzipien erfordert oft Veränderungen in der Organisationskultur und den Arbeitsabläufen. Als New Work Expert unterstütze ich Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen.

Ebenfalls kann ich dazu beitragen, als New Work Expert eine Unternehmenskultur zu schaffen, die von Offenheit, Transparenz, Vertrauen und einer stärkeren Mitarbeiterorientierung geprägt ist .

Mein Hauptziel besteht darin darin, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die  Mitarbeitern ermöglicht, produktiver, glücklicher und erfüllter in ihrer Arbeit zu sein.

Als Agiler Projektmanager bin ich auf die Leitung von Projekten mit agilen Methoden und Prinzipien konzentriert. Im Gegensatz zum traditionellen Projektmanagement, das oft auf Wasserfall-Methoden basiert, konzentriere ich mich darauf, die Agilität, Flexibilität und Kollaboration in den Projektprozess zu integrieren. 

Ich arbeite mit dem Team zusammen, um die Projektziele und -anforderungen zu verstehen und den Projektumfang zu definieren. Anstatt eines detaillierten Projektplans wird ein Produkt-Backlog erstellt, der die Anforderungen und Funktionalitäten in Form von User Stories oder Aufgaben beschreibt.

In vielen Fällen arbeite ich als Agile Projektmanager mit agilen Frameworks wie Scrum oder Kanban. Hierbei kann ich die Rolle des Scrum Masters übernehmen und Scrum-Meetings wie Sprint Planning, Daily Stand-ups, Sprint Reviews und Sprint Retrospectives organisieren und moderieren. Agile Project Manager können die klassischen Rollen des Scrum Masters und des Product Owners in vielen Punkten vereinen.

Ebenso helfe ich bei der Priorisierung der Aufgaben im Backlog und sorge dafür, dass die höchst priorisierten Elemente zuerst bearbeitet werden, um den größten Wert zu liefern.

Zu den weiteren Aufgaben gehören die offene Kommunikation im Team sowie die Sicherstellung transparenter und für alle Teammitglieder sichtbare Fortschrittsberichte, die Unterstützung bei der Konfliktbewältigung und Förderung einer gesunden Zusammenarbeit.

Dazu gehört auch, Hindernisse und Probleme, die das Team bei der Erreichung seiner Ziele behindern, zu identifizieren und zu beseitigen.
Als Agile Projektmanager unterstütze ich Unternehmen bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und -kulturen und helfe bei der Anpassung von Organisationsstrukturen und -prozessen.

Die Rolle des Agilen Projektmanagers kann je nach den spezifischen Anforderungen des Projekts und der Organisation variieren. Wichtig ist mir das agile Denken und die agilen Prinzipien in den Projektmanagementprozess integrieren und den Schwerpunkt auf Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung legen.